Siili Projektimetodiikka
It-projektit vaativat onnistuakseen monenlaisia asioita:
- Keskittymistä liiketoimintahyötyihin
- Johdon sitoumusta
- Koulutusta
- Metodiikkaa ja osaamista
- Projektimestareita
- Kokemuksien siirtämistä
- Jatkuvaa parantamista
Siilin Projektimetodiikka on nopeasti omaksuttava prosessipohjainen metodiikka tehokkaaseen projektin johtamiseen.
Siili Projektimetodiikka perustuu seuraaviin periaatteisiin:
- Projekteilla oltava liiketoimintaperusteet
- Projektin suunnittelun lähtökohtana projektin tuotokset ja asiakkaan laatuodotukset
- Projektitiimin oltava organisoitu
- Projekti ositetaan hallittaviin vaiheisiin
- Projektin johtaminen mitoitettava projektin koon ja monimutkaisuuden mukaan
Siilin Projektimetodiika koostuu seuraavista osista:
Kahdeksan (8) prosessia
- Projektin aloitus
- Projektin käynnistys
- Projektin jatko
- Projektin ohjaus
- Vaiheen kontrolli
- Tuotosten laadun varmistaminen
- Projektin suunnittelu
- Projektin lopetus
Kolme (3) tekniikkaa
- Tuotosperusteinen suunnittelu
- Muutoskontrolli
- Laadun arviointitekniikat
Yksitoista (11) dokumenttipohjaa
- Projektiyhteenveto
- Tuotekuvaus
- Ohjausryhmäraportti
- Tilanneraportti
- Poikkeusraportti
- Palaveripöytäkirja
- Vaihesuunnitelma
- Työmääräys
- Opittua
- Projektin loppuraportti
- Henkilöstö ja vastuut
Projektimetodiikan hyödyt
Projekteja toteuttaville organisaatioille
- Soveltuu käytettäväksi erikokoisissa ja -tyyppisissä projekteissa
- Tunnistaa vastuut projektin sisällä
- Keskittyy projektin tuotoksiin (miksi, koska ja kenelle)
Projektin asiakkaille
- Sitä saa mitä tilaa
- Pysyminen suunnitelmissa kustannusten, ajan ja laadun osalta
Projekteissa työskenteleville henkilöille
- Tarjoaa oikeassa elämässä toimivan projektihallinnan
- Tarjoaa systematiikan, toimintamallit sekä terminologian
- Mahdollistaa ennustettavuuden ja toistettavuuden
- Vähentää virheitä, säästää aikaa ja rahaa
- Projektijohtamisen osaaminen kehitettävissä järjestelmällisesti
|
